Profit

(Directie)team building… 

De algemeen directeur van een internationale leverancier van kapitaalgoederen gaat de organisatie binnen afzienbare tijd verlaten. Het besluit is genomen een nieuw directieteam samen te stellen uit een algemeen directeur, commercieel directeur, financieel directeur en een directeur productie en logistiek. Er zijn twee interne en twee externe kandidaten voor de vier functies. KVA Consult wordt ingeschakeld om dit proces te begeleiden en formuleert de volgende vraagstellingen: 

• Wat zijn de persoonlijke competenties van de nieuwe kandidaten?
• Sluiten de persoonlijke competenties aan bij het functieprofiel?
• Welke persoonlijke ontwikkeling is nodig om de functie te kunnen vervullen?
• Hoe verhouden de persoonseigenschappen zich tot elkaar binnen het nieuwe team?
• Zijn alle rollen vertegenwoordigd?
• Wat zijn de sterktes en zwaktes van het team?
• Hoe kunnen we de zwaktes neutraliseren?  

Oplossing

Vanuit de visie, strategie en het businessplan ontwikkelde KVA Consult samen met de algemeen directeur en de Raad van Commissarissen vier normfunctieprofielen. Ook werd een competentieprofiel voor het directieteam als totaal opgesteld. Bij de vier kandidaten werd een assessment afgenomen om de persoonlijke talenten en competenties zichtbaar te maken, en deze te vergelijken met het normfunctieprofiel. Mondelinge en schriftelijke feedback heeft op individueel niveau plaats gevonden. In een presentatie aan directie en RvC zijn de sterktes en zwaktes van het team gepresenteerd. 

Behaalde resultaten

De externe kandidaat voor de functie van commercieel directeur werd dankzij de profielenvergelijking tijdig herkend als niet geschikt; in een later stadium werd een kandidaat gevonden die wel voldeed. De interne kandidaat voor de functie van directeur productie en logistiek voldeed slechts deels aan de uitgangspunten van het normfunctieprofiel; de directie en RvC besloten hem niet aan te stellen, waarbij de eindverantwoordelijkheid tijdelijk werd overgenomen door de vertrekkende algemeen directeur. De financieel directeur voldeed volledig aan de uitgangspunten vastgelegd in het functienormprofiel en kon zonder problemen worden aangesteld. De nieuwe algemeen directeur voldeed niet volledig aan het normfunctieprofiel, maar door taken anders te verdelen kon echter toch een juiste ‘fit’ worden gecreëerd. Binnen het directieteam als totaal werd te weinig organiserend vermogen voor het operationele proces geconstateerd. Dit werd opgelost door het middle-management te versterken en een aantal taken hieraan te delegeren. Op individueel niveau en team-niveau is een ontwikkelplan gemaakt, dat resulteerde in individuele coachtrajecten en teambuilding trajecten.